Политика в отношении домашнего насилия для сотрудников

Güven Health Group взяла на себя ведущую роль в борьбе с домашним насилием в Анкаре и внедрила политику Güven Group в отношении домашнего насилия для сотрудников. Благодаря тренингам, которые посещают сотрудники и менеджеры, а также поддержке, оказываемой жертвам домашнего насилия, все сотрудники Güven Health Group повышают осведомленность и получают институциональную гарантию против домашнего насилия. Мы обсудили детали проекта «С доверием, с доверием, с доверием» с директором по персоналу и организационному развитию Эсрой Айкен, заместителем директора по персоналу Бану Бингёль Акыном и менеджером по обучению Академии Гювен Эмре Чатмой о политике Группы Гювен в отношении домашнего насилия в отношении сотрудников.

Как возникла Политика Трастовой группы в отношении домашнего насилия в отношении сотрудников?

Б.А. : Появление нашей политики началось с просьбы г-на Нукета Кючукеля. Мы намеревались стать пионерами этого проекта в Анкаре, который осуществлялся в партнерстве с Университетом Сабанджи, Организацией Объединенных Наций и TÜSİAD. Г-жа Нюкет была одним из руководителей проекта, поскольку она уже была членом TÜSİAD. Мы начали проект с большим энтузиазмом. Мы посетили тренинги, на которых собрались многие компании в Стамбуле. Мы прошли обучение в несколько этапов. Каждый раз мы шли всей командой, успешно проходили обучение, получали сертификат и становились компетентными, чтобы что-то с этим делать. Мы считаем, что это большой шаг как для нашего учреждения, так и для нашего города Анкары. Güven Group — это учреждение, в котором большинство сотрудников и руководителей составляют женщины. 62 процента наших сотрудников и 68 процентов наших менеджеров — женщины. Поэтому быть пионером такого проекта по домашнему насилию, которое является важной проблемой в нашем обществе, очень ценно с точки зрения повышения осведомленности по этому вопросу. 

Какая поддержка предоставляется работникам, подвергшимся домашнему насилию в рамках политики?

Э.А. : Мы создали подробную программу, включающую поддержку, оказываемую в рамках политики, и поделились ею с нашими сотрудниками. Кроме того, мы открыли красную линию, чтобы к нам могли добраться наши сотрудники, подвергшиеся насилию.  На звонки по этой линии отвечают обученные люди, разговоры ведутся на конфиденциальной основе. У нас также есть адрес электронной почты, по которому они могут связаться с нами.  Надеюсь, что нет, но наш сотрудник, подвергшийся домашнему насилию, сможет легко связаться с нами по этим каналам связи и воспользоваться предоставленной поддержкой. 

Б.А. : Здесь я хотел бы сделать важное дополнение. Мы не судьи, не прокуроры и не юристы. Мы просто команда, пытающаяся помочь человеку, подвергшемуся домашнему насилию. Другими словами, мы никого не обвиняем и никого не штрафуем, мы просто стараемся поддержать наших сотрудников, пострадавших от домашнего насилия, и направить их в нужные места. 

Можно ли назвать это в каком-то смысле превентивной мерой? 

Б.А. : Это не что-то вроде превентивной меры, но знание того, что мы работаем над этой проблемой, может сделать людей психологически сильнее. Предотвратить это очень сложно, но мы можем их предупредить. 

Можете ли вы также упомянуть названия поддержки, которую вы оказываете в этом контексте?

Э.А. : В нашей политике по этому вопросу существуют юридические санкции и положения. Определения насилия и наши принципы по этому вопросу также включены в нашу политику. Название проекта – «Безопасно, безопасно, безопасно». В этом контексте мы поддерживаем сотрудников; Мы обеспечиваем конфиденциальность сотрудников. Он следит за тем, чтобы, когда он придет к нам, его не услышали. Посредством юридических консультаций мы помогаем вам в ваших заявлениях в правоохранительные органы или других юридических заявлениях. Оказываем очную психологическую поддержку сотруднику 3 раза. Если у сотрудника есть дети, которых мы называем скрытыми жертвами, и если они стали свидетелями происшествия, мы также оказываем им психологическую поддержку. Мы гарантируем, что они будут направлены в соответствующие организации, которые оказывают поддержку в вопросах размещения. С одобрения руководства мы разрешаем выплачивать сотруднику ежегодный аванс в виде чистой заработной платы. Если возникнут проблемы с безопасностью, мы можем временно предоставить гибкий график работы. По желанию мы можем предоставить ежегодный отпуск в качестве предоплаты, даже если у Вас нет права на ежегодный отпуск. Могу коротко сказать, что это та поддержка, которую мы оказываем в рамках политики. 

Давайте немного поговорим об обучении. Каково содержание тренинга? Какое обучение проводится?

Э.К. : Прежде всего, мы хотим повысить осведомленность людей о домашнем насилии. Наши тренинги проводятся по двум отдельным направлениям; Один из них — обучение наших сотрудников, то есть открытое для всех. Другая программа – это программа обучения менеджеров. Подводя итог с точки зрения объема; Мы не только объясняем детали политики, но и предоставляем информацию о гендерном равенстве и насилии в отношении женщин. У нас также есть контент, описывающий виды насилия. Причина, по которой мы также проводим обучение менеджеров: Обеспечить информирование сотрудников, подвергшихся насилию, о том, что делать в тех случаях, когда они не обращаются к нам напрямую, а вместо этого обращаются к руководителю своего отдела. 

Э.К. : Наши тренировки длятся примерно 3 часа. Мы стремимся завершить обучение в определенных группах в течение года или двух и повысить осведомленность всех, кто работает в учреждении. Наша главная цель, конечно же, сделать так, чтобы ни один из наших сотрудников никогда не столкнулся с подобным процессом. Но, к сожалению, в нашем обществе существует реальность, называемая семейным насилием, и важно повысить осведомленность по этой проблеме. Хотя мы можем обучать каналам подачи заявок внутри учреждения, мы также хотим повысить осведомленность о том, как они могут направлять людей вокруг себя, которые подвергаются такой ситуации. 

Так куда же могут подать заявление лица, не являющиеся сотрудниками компании и подвергшиеся домашнему насилию? По какому пути им следует идти?

Э.А. : Все это мы упоминали в наших обучающих программах и плакатах. Для анонса этой программы мы сделали два типа плакатов; Один из них — для нашего персонала, а другой — в местах, где его могут увидеть наши гости, приезжающие в больницу. Цель этого такова: «Мы создаем такую ​​программу, так что имейте это в виду». означает. Мы не даем нашим гостям номер телефона или адрес электронной почты, по которым они могут связаться с нами напрямую, но мы направляем их, говоря: «Если с вами произойдет что-то подобное, это информация об учреждениях и организациях, от которых вы можете получить поддержку».